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3月12日，為深入貫徹落實集團及公司關于“對標找差距 推動高質量發展”的相關要求，公司黨委副書記、工會主席錢勇，黨委委員、總工程師宋琴一行80余人組成觀摩組，到廣東騰越建筑工程有限公司曲靖碧桂園項目開展智能建造技術“對標對表”觀摩交流活動。
在項目部管理人員的帶領和詳細講解下，觀摩組了解了項目正在實施的智能建造機器人、智能施工電梯、塑料模版及支撐體系、智能布料機等新設備、新工藝、新材料，同時觀摩組與現場管理人員詳細交流了施工管理、團隊建設、技術研究、成本管理等管理問題。
現場觀摩結束后，在“智能建造技術交流座談會”上，雙方就智能建造創新技術、質量、成本、效率進行了深入交流。
錢勇就本次觀摩學習提出四點要求，一是要加強創新管理的思想認識，從思想認識上加強學習、創新管理；二是加強項目經理管控，提高成本意識。項目經理作為第一責任人要帶領項目團隊加強成本管理，強化“掛圖作戰”，動態掌握項目各方面情況；三是要通過本次對標對表交流學習，做到學有所得，學有所用，當好公司管理的參與者、踐行者；四是嚴格執行公司各項管理制度、管理要求，對制度要求要入腦、入心、入行，對標行業先進，找短板、補差距，更好地推進公司內涵式高質量發展。
公司擴大班子成員、各基層單位直管部經理或書記、生產副經理、主任工程師、部分項目經理及相關職能部門成員參加觀摩交流。
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